鑄造廠一線車間機械主管180天管理地圖。一線員工是企業生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，特別是近年90后員工在車間人員比例逐步增大。圍繞著"人"的因素，企業都有不同的管理方法。高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。針對于企業一線員工管理難，離職率高的特點，總結了企業一線管理者如何合理在前6個月管理員工的管理地圖。

1~15天

1、明確各崗位新員工的工作職責，使每個人知道自己的崗位職責，對同崗位的員工有一定的了解，達到“事事有人問，人人都關懷”的工作氛圍;工作細節化，人員細致化，新員工哪個環節有問題，就找相關環節的同事進行請教。

2、科學合理地確定新入職員工編制，該要的人員一定要有，確保車間每個環節運作順暢;其中，班組長帶領每個崗位新人之間形成基本工作連接，在工作流程上有一定的了解，講解基本的工作規范并介紹附近的員工相互認識，加速新人融入團隊。

3、車間里定做人員關懷看板，理順上下級關系，使車間工作規范化，明確化，那怕是第一次到這個車間的人也能一目了然地了解一切，避免新人見到陌生同事存在擔心與不知所措的心態。例如，做到極致的車間他們會貼出：機臺負責人、衛生負責人，辦公區、會議室、半成品區等相關負責人是誰;返工區、物料管理區、成品區以顏色管理等，讓新員工最新環境一目了然。

4、在車間我們經常聽到最多的話就是：我們都是這樣子做的，也沒聽人說什么啊。中國許多企業管理者都利用經驗式的管理方法去管理下屬，怎么樣做是對的，怎么樣是錯的。說教式的管理方法在90后員工身上吃不香，如果遇到問題，應該采取柔和的溝通方式，新員工是十分看重直接上司的第一印象。

5、加強各崗位人員的職業技能培訓，根據不同崗位人員的實際工作需要，制訂新員工的培訓計劃并加以實施，以提高各崗位人員的專業技能和工作質量。

6、增強機械保養意識，做好使用、維護、保養工作，減少生產過程中的機械故障，告訴新員工避免浪費與注意自身生產安全是一種內部的優良文化。

7、告訴員工初步的績效考核機制，增強各崗位人員的工作責任心和工作積極性。其中重要的一點就是，怎么獎，怎么罰。

8、召開1~2次新員工介紹例會，介紹新員工(來自哪里、名字、興趣愛好等)并給予鼓勵，安排好3~7天的工作計劃。